Test – Metodologías ágiles

por mySolutions|Publicada mayo 31, 2018

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Todos los días en la Reunión Diaria

Hago las tres preguntas a cada miembro del equipo.

Escucho los impedimentos y solo informo cuando el equipo me pregunta.

Gasto 10 minutos en los gráficos y métricas que he recopilado

Elaboro actas de la reunión y las envío por correo a la gerencia

Un miembro del equipo llega tarde siempre a la Reunión Diaria, ¿qué debo hacer?

Ignorar el tema, el equipo es autoorganizado

Multar a la persona con $50 cada vez que pase

Llevar el asunto de la tardanza a la siguiente retrospectiva

Castigar públicamente al personaje por llegar tarde

Durante la Planificación del Sprint

Busco señales de que el equipo se está comprometiendo de más

Asigno las tareas a cada miembro del equipo

Reviso el backlog de producto con el equipo y les dejo saber cuales son las mayores prioridades en mi opinión

No asisto a la reunión de Planificación del Sprint

En la reunión de Revisión del Sprint

Me enfoco en el cumplimiento y en los triunfos del equipo

Busco retroalimentación de los interesados sobre el producto y cómo hacerlo mejor

Observo y tomo notas para el equipo

Conduzco la demostración

Mientras caminas tranquilamente por los pasillos de la Empresa ves que el Gerente/Jefe de una de las áreas de negocio que tu equipo atiende se acerca a un miembro de tu equipo. Tú

Sigues caminando e ignoras su conversación

Sigues caminando pero te regresas y le preguntas al miembro del equipo de qué se trataba la conversación

Te detienes y te unes a la conversación

Te devuelves rápidamente, esperando que nadie te haya visto

Un miembro del equipo repetidamente levanta un impedimento: su pc es muy lento y esto hace que su trabajo tarde mucho más de lo esperado. Tú

Conduces hasta Best Buy y le compras un nuevo PC

Le dices que no hay presupuesto para nuevos equipos

Tomas nota del impedimento

Trabajas con Soporte para lograr que el colaborador tenga las mejores herramientas

El Product Owner de tu equipo los ha dejado repentinamente, ¿qué deberías hacer?

Temporalmente asumes el rol de PO, además del de Scrum Master

Anotas el impedimento y luego te das a la tarea de buscar un PO

Escalas la ausencia del PO a su jefe

Terminas el Sprint inmediatamente

El gráfico de trabajo pendiente del equipo muestra que no completarán el trabajo al final del sprint. ¿Qué deberías hacer?

Le haces saber al PO que el equipo no cumplirá la meta del sprint

Exiges al equipo que trabaje horas extras hasta ponerse al día

Giras la atención del equipo al gráfico de trabajo pendiente en la siguiente reunión diaria

Sugieres al equipo que extiendan el Sprint hasta que puedan finalizar todo

Cada retrospectiva es de más corta duración que la anterior; y los miembros del equipo cada vez contribuyen con menos retroalimentación. Todo el mundo dice que las ‘retros’ están viciadas y nadie quiere que continúen. ¿Qué deberías hacer?

El equipo ya es de alto desempeño. Aconséjales que dejen de hacer retrospectivas.

Sienta al equipo y regáñalos por no ser más abiertos y no compartir más

Mueve la reunión a un lugar alterno, quizás a un bar/pizzería cercano

Cambia la agenda de la reunión cada vez para mantenerla ‘fresca’

Dos miembros del equipo no se llevan bien y se mantienen discutiendo, lo que distrae la atención de los demás miembros y ellos te han pedido que te hagas cargo de la situación. Tú

Llevas el conflicto con tu jefe o con alguien del área de Personas y le solicitas que lo solucione

Celebras una reunión con el equipo y te reúsas a terminarla hasta que el inconveniente se resuelva

Te reúnes con los dos miembros en cuestión y realizas un análisis de causa raíz sobre el porqué están discutiendo

Solicitas a tu jefe que mueva a uno de los miembros en discordia a otro equipo

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